全国人大代表、马可波罗控股董事长黄建平:忘掉“百亿”和“第一”，摘掉光环、回归...
全国人大代表、马可波罗控股董事长黄建平:忘掉“百亿”和“第一”，摘掉光环、回归事物的本来面目建陶行业以前的发展都是建立在寻求土地资源与成本洼地（之上的），现在突然就变成了能耗指标、双碳双减、限产限电成为了第一要务，再加上2021年恒大的暴雷，已经引起了一系列的连锁反应，足以改变很多行业的基本生态，特别是建材行业。但是用积极的心态来说，恒大暴雷也可以说是建材行业的成人礼，大家感觉到突然长大了，成人了，懂事了。我们更要反思：该如何拥抱房地产？
2021年马可波罗前三季度保持了两位数的增长，全年还是保持略有增长。在我看来，2022年全年可以跟2021年持平就不错了，大概率是会下滑。2021年底的中央经济工作会议给“房住不炒”加了一个后缀——“保持房地产健康发展”，能源双控要尽快过渡到排放双控。所以，2022年房地产作为类金融产品和投资的属性基本上就消失了，老百姓购房的预期信心大打折扣，房地产一定是会萎缩的，我们要做好过紧日子的准备。
2022年我们要做的第一件事就是：忘掉百亿企业，忘掉行业第一，把光环拿掉，认认真真地蹲下来向同行学习，特别要向各个细分领域、各个细分渠道的单项冠军学习。2022年是建陶行业接受成人礼后的第一年，一切都要回归事物的本来面目，我们要放弃追风口，不追求市值的高低、一时的增长，而要追求企业的健康、可持续发展。
具体来说，我们要做到：第一要提高创新能力，用一些基础性的创新来支撑企业的发展；第二要坚持渠道的均衡发展，不要把所有的鸡蛋放到一个篮子里，要增强风险意识，去粗取精，去伪存真，朴实无华，面对2022年。
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