雷诺丽特铝合金空调罩企业的文化建设之道

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雷诺丽特铝合金空调罩企业的文化建设之道

来源：http://www.dglnlt.com

更新时间：2012年04月18日　作者：雷诺丽特

　　进入21世纪，面对品牌整合营销时代的到来，现代企业管理理念的逐步深入，企业文化建设已经成为企业核心竞争力的重要元素。企业文化是雷诺丽特铝合金空调罩企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和，是企业进行科学、规范、有效管理最重要的内容。

　　企业塑造企业文化，总结提炼出自己的核心价值理念，明确企业的灵魂所在，最终用来指导企业做什么、怎么做，指导员工怎么做、怎么想，让这个灵魂发出“无声”的命令，发出心灵的呼唤，发挥无形的导向作用，通过文化的力量，培养员工对企业的认同感和忠诚度，提高凝聚力、战斗力、创造力，使雷诺丽特铝合金空调罩公司员工能够真正做到团结、合作，从而使生产管理绩效在最短时间内取得最大的提高。

　　首先，雷诺丽特空调罩企业从高层开始，在工作中不断的以身作则，从身边的每件小事开始做起，并在工作中向员工灌输这样的思想，让广大员工认可与共享此文化。当企业决策中一定要以此为最根本的决策出发点，当当前利益与此文化冲突违背的时候，也要坚持原则，让员工真真切切的认识到此文化是我们企业真实的文化，而不简简单单是宣传的口号。

　　其次，雷诺丽特铝合金空调罩企业林总结合自身的工作，总结如何更好的落实企业孝文化。首先，林总一直会在找到工作中，切实按照企业孝文化要求一直这样要求自己的员工，加以表扬激励，让其成为大家学习的榜样，其次，还要不断找出工作中有哪些是与企业孝文化相违背，或者还有待提高的，加以总结，并提出修正建议和提升完成时间。再次，要向员工不断培训灌输企业孝文化理念，让员工可以从林总的工作中和言谈中都得到要落实企业孝文化的信号，并加强员工落实企业孝文化的信心。

　　再次，雷诺丽特空调罩企业全员参与落实企业孝文化，企业文化的传播与建设，在广大员工的产生影响起到了良好的效果，所以全员参与落实也是企业孝文化建设的关键步骤。

　　在如今这个竞争激烈的社会，雷诺丽特空调罩企业发扬“崇孝治企 博仁致远”的人文精神，倡导以孝治企，以德育人的企业文化，高昂的激情和务实的作风做好每项工作，树立“刚性化、效能化、精益化、人本化”的执行理念，用严格的制度、团结的精神，狠抓各项工作落实，努力打造一支勤奋敬业，能打硬仗能打胜仗的管理团队。“没文化真可怕”早以成为一句流行语，而随着市场的日趋白日化，企业没文化，发展缺灵魂。得文化者得天下，失文化者失天下，也逐步成为人们的共识。

　　优秀的企业文化，要通过有效的监督和激励机制来保证其得到有效执行。因此说，企业要得到持续、快速、健康发展，永久保持旺盛的生命力和竞争力，不仅需要我们加强企业文化建设，而且还要把企业文化建设的各项工作和各个目标按规划、分步骤，全面渗透到企业管理的方方面面。它不仅是雷诺丽特空调罩企业管理哲学和企业精神的核心，更是雷诺丽特空调罩企业凝聚员工归属感、成就感、归宿感以及工作积极性和创造性的人本管理理论。

　　雷诺丽特空调罩企业不断的完善企业孝文化的相关激励和考核机制，让孝文化宣贯的东西可以更好的落实。进行符合孝文化理念相关的活动进行不断的加强认知与感受，让员工从实践中切实孝文化宣贯内容。

　　

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