环保之家讯：作为国民经济体系中为数不多,集经济效益、社会效益、环境效益于一体的产业，近年来，节能环保产业获得了飞速发展。在节能环保市场总产值不断攀升，进入领域愈发细化的同时，也孕育着新的改变。

火热前景催生风潮涌动 环保上演“诸侯征战”
中国的环保行业似乎迎来了最好的时代。

近年来，国家陆续推出了新环保法、环保PPP模式、第三方治理、环境监管垂直管理等一系列措施，从多个方面吸引社会力量共同改善环境质量。没错，这意味着环保产业迎来了春天，但并不是所有环保企业的春天。有行业观察家甚至断言，“5年内将有大批环保企业死亡。”迎着风口，为什么反而大量企业会面临生存困境？

“从整个行业来看，九成企业为年收入不足千万、人数不到50人的小企业。”全国工商联环境商会会长赵笠钧介绍说。只有少数有实力、有理想的企业，才不断追求技术进步和企业升级。但随着环保产业被视为经济下行趋势中的“战略性新兴产业”，难觅投资方向的资本巨头跃跃欲试，让环保行业几乎要开始面对全社会精英的竞争，许多曾经可以浑水摸鱼的企业必然难以存活。

而这样的发展历程下，也造成了另外一个现象：尽管环保产业增长迅速——“十一五”以来，环保产业年均增速超过了15%。但长期为“不愿治污”企业提供服务的环保企业，在治理能力上还不能满足“十三五”规划释放出的巨大环境治理需求。那么，究竟谁才能赢得这份市场红利？

交易侧——商业模式时代

先来看什么是环保交易侧。环境产业的交易侧，特指不同类型的环境治理企业之间的竞合关系。基于对产业的研究与认识，E20研究院在发布的《面向未来的环境产业战略地图》中，把目前环境产业的供给方分为五大类：I方阵，环境产业一级开发商；A方阵，重资产环境集团；B方阵，区域环境综合服务集团；C方阵，细分领域专业化系统解决方案领跑者；D方阵，专业装备制造服务商。

效果时代的环境产业，政府的权力将被关进“笼子”里，整个环境产业都将是市场行为，即环保企业的对接界面已经变成了企业，企业之间的关系已经不再是单一的政企关系，企业与企业之间形成稳定的、基本的、价值交换的交易关系，当这种交易关系的规律固化下来即形成了商业模式。因此，业内人士认为，“十三五”期间，环境产业的交易侧将进入基于价值交换的商业模式时代，并将以大企业为中心，形成10—20个产业航母战斗集群。

所谓产业航母战斗集群，是指大企业通过控股、参股、联盟/战略合作三种主要方式，联合专业化的中小环保企业建立航母战斗族群，共同面对环境产业的需求方。所谓大企业，一类是A方阵企业，以北控、首创、光大、杭州锦江等为代表，一类是C方阵中具备核心技术、创新的商业模式的领先企业，以碧水源等为代表，他们基于核心优势互补、核心利益尊重和增量分享的“两核心一增量”基本原则，与C、D方阵企业展开合作。

而“十三五”期间交易侧的嬗变，亦让环保市场的竞争格局迎来了新气象。

竞争格局悄然改变

众所周知的是，当前无论在商业模式成熟的城市污水、固废处理领域，还是在一些处于快速上升期的细分领域，都有很多来自行业内外、来势汹汹的竞争者。特别是不差钱、资源多的央企、国企的大量涌入，使得环保行业的“国进民退”已成定局。

由于环保板块已成为国企多元经营、国有资产保值增值的上佳选择。从2015年开始，“国字号”企业纷纷通过成立子公司或并购方式，深度参与环保业务。而来自近日业界的一个消息是，所有中字打头的企业，估计都会涉足节能环保或新能源产业。

尽管在技术、实践上缺乏积累，这些“外行”却因为非常明显的融资优势，与地方政府的天然“亲近”等因素，在地方招投标市场上获得青睐。而为了迅速转型和开拓市场，他们往往采取非常激进的竞争策略，可以颠覆行业既定的成本收益模式，更成为有效的“加分项”。除了单个治理项目，“国家梯队”在黑臭水体、海绵城市建设等体量巨大的环境综合整治领域，其拿单能力也令人印象深刻。这一轮PPP已成国企盛宴，而对一些颇具成长性的环保产业细分领域，他们切入的速度也不慢。

诚如对传统的污水处理、垃圾焚烧已无心恋战的桑德，近年来不断调整业务方向谋求转型。其中，再生资源是他们重点布局的板块之一。但自2015年以来，这个行业接连不断的资本大事件中，就不乏央企国企的身影。

而对于东江而言，本身所处的危废领域正在迎来一个跑马圈地、群雄逐鹿的大时代。随着两高司法解释、新环保法的落实，环境监管牙齿日渐锋利，大量隐形的工业危废处置需求正在显现。一方面，处置能力缺口巨大，行业利润较高；另一方面，项目批准权力下放，区域性市场开拓成为可能，危废行业的市场扩张动力已经开始爆发。

坚守者谋求转型 跨界者专注深耕

爆发的产业盛宴自然将引群雄逐鹿。然而，如今的环保圈更像是围城，城外的人想进来，城里的人想出去。文一波是一家老牌环保企业董事长，他曾经坦言，在这一产业耕耘久了，就会感到很苦恼。

很多人认为，环保产业是政策驱动型产业，凭政策和补贴，就算不能赚得盆满钵满，也能平稳地往前走。而文一波对此并不完全认同。随着产业规模逐步形成，像垃圾焚烧厂这样“治污”的环保企业，如今却成为业内的“排污”主体。其所服务的企业包括煤炭、钢铁企业，这些企业本身都背负极速下行的压力，相关的环保项目更是难做，大型环保企业的压力更大。

无论是大企业转型，还是新企业加入，环保产业的资本优势都会促使它们同台竞争。正是由于国家的优惠政策，才吸引了大量资本进入，这些投资者只要看中产品的前景，就会帮助环保从业者提升产业价值。从某种意义上讲，资本推动了技术进步、产业融合。

“跨界”是环保产业本身的属性之一，很多企业也通过这种方式，进入这一领域。它们的优势在于，其资本和本身所夹带的资源，从某种程度上来讲，决定了它们进入时就保持强势，同时也受到欢迎。新血液的进入，对传统环保企业来说无疑带来了新生力量，因为新进入者会借鉴原有领域的经验，给环保领域带来新的理念和实施方案。

环保产业的坚守者和跨界者，有着不同的心路历程。坚守者更注重企业的生存，而跨界者则希望通过环保领域的资源，提升、改变自己在固有行业面临的窘境。因此，无论如何，节能环保、绿色发展将带领中国的企业和企业家迈向可持续发展的新征程。

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